SINERGIA CONSULTORES

Somos un equipo de profesionales dedicados a crear y desarrollar procesos para el área de Gestión Humana

SERVICIOS QUE NOS CONVIERTEN EN SU MEJOR OPCIÓN

Trabajamos bajo principios de:Honestidad, Calidad, Innovacion y Responsabilidad.

PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

Detección de necesidades y evaluación de resultados.

PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

Polígrafo - Entrevista Personal y/o Grupal - Pruebas Psicotécnicas - Entrevista Familiar.

CONTÁCTANOS

sinergiagh@gmail.com - Cel: 300 286 49 72 - 301 289 20 59

Contáctenos

(03) 300 286 49 72 (03) 301 289 20 59 sinergiagh@gmail.com

Lo mas popular....

Datos de Contacto

Estamos para brindarle un excelente servicio. Celular: 300 286 49 72 sinergiagh@gmail.com CONTÁCTANOS....

Buscar en este blog

Paginas

Mostrando entradas con la etiqueta gestion humana. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta gestion humana. Mostrar todas las entradas

miércoles, 5 de junio de 2013

EL PODER CREATIVO DE LA PREGUNTA....


Tomado de Excellentia Consultores
 

EL MÉTODO SCAMPER Y EL PODER CREATIVO DE LA PREGUNTA




La pregunta es quizá el mecanismo más potente para dirigir nuestra atención hacia caminos inexplorados, El método SCAMPER nos propone siete tipos de preguntas que debemos plantearnos para encontrar soluciones creativas a nuestros desafíos.

La técnica SCAMPER, creada por Bob Eberle, es uno de los mejores ejemplos de este tipo de técnicas. SCAMPER es un acrónimo de siete tipos de preguntas que debemos formularnos ante un desafío.


SCAMPER, ¿Cuál es su significado?



SUSTITUIR:
 ¿Qué elementos de nuestro producto, servicio o proceso (de aquí en más, objetos) pueden ser sustituidos?



COMBINAR:
 ¿Qué otros elementos podrían combinarse con el objeto en cuestión?



ADAPTAR:
 ¿Qué elemento podríamos incorporar y adaptar a nuestro objeto?



MINIMIZAR/MAGNIFICAR:
 ¿Qué elementos del objeto podrían tener mayor importancia y cuáles menos?



PROPONER PARA OTROS USOS:
 ¿Qué usos adicionales puede tener el objeto en cuestión?



ELIMINAR:
 ¿Cuáles elementos podrían ser eliminados?



REORDENAR E INVERTIR:
¿Qué elementos de nuestro objeto pueden adquirir una forma totalmente distinta?




En síntesis, la técnica SCAMPER nos obliga a hacernos preguntas que normalmente no nos haríamos. Así, nuestra atención es desviada a buscar respuestas en lugares no convencionales.


Entonces, ante un desafío que requiera una solución creativa, preguntémonos:


1) ¿Qué puedo Sustituir?

2) ¿Qué puedo Combinar?

3) ¿Qué puedo Adaptar?

4) ¿Qué puedo Minimizar o magnificar?

5) ¿Puedo Proponer otros usos?

6) ¿Qué puedo Eliminar?

7) ¿Qué puedo Re-ordenar o invertir?





CONTÁCTENOS

300 286 49 72

sinergiagh@gmail.com






miércoles, 29 de mayo de 2013

SUSTITUCIÓN LABORAL.....¿CAMBIAN CONDICIONES DEL TRABAJADOR?

Articulo tomado de: Actualicese.com

Cuando hay sustitución de empleador, condiciones del trabajador no pueden cambiar

Si el nuevo dueño de la empresa le afecta a un empleado las condiciones actuales laborales, sería una modificación sin el consentimiento del empleado. Esto es motivo para renuncia del empleado, con justa causa, y tiene derecho al cobro de indemnización por despido indirecto.

Veamos el siguiente caso. ¿Qué pasa con los trabajadores cuando se vende la empresa? En mi caso que llevo siete años de antigüedad con un salario de 2 millones. Me dicen que me van a reducir el salario. ¿Qué derechos tengo?
La empresa como tal va a seguir existiendo. La unidad de explotación económica seguirá. Estamos frente a algo conocido como sustitución de empleador, lo que anteriormente se conocía como sustitución patronal.
Se hace mención porque desde el año 1990 se cambió el término patrón en la legislación laboral. La sustitución de empleadores es cuando una unidad de negocio cambia de dueño, pero sigue siendo el mismo dueño.
Por ejemplo, los supermercados cambian de dueño pero sigue estando en la misma parte el almacén. Y los empleados siguen teniendo sus mismos puestos laborales, simplemente que el dueño de la unidad de explotación económica es otro.
La sustitución de empleadores es un negocio entre el empresario que vende y el empresario que compra y nada tienen que ver los empleados de esa unidad de negocios. Su contrato de trabajo sigue inalterable.
El hecho de que el dueño sea otro no quiere decir que el salario va a cambiar, el puesto va a cambiar. Hay un corte de cuentas de prestaciones sociales, pero eso es otra cosa. Todo se mantiene.
Si el nuevo dueño de la empresa le afecta a un empleado las condiciones actuales laborales, sería una modificación sin el consentimiento del empleado, eso es motivo para renuncia del empleado, con justa causa, y tiene derecho al cobro de indemnización por despido indirecto, porque le están cambiando condiciones contractuales.

 Contáctanos
sinergiagh@gmail.com
Cel: 300 286 49 72










martes, 28 de mayo de 2013

QUIENES SOMOS.....



Somos un equipo de profesionales dedicados a crear y desarrollar procesos, en el área de Gestión Humana, que se ajustan a cada organización y generan un crecimiento importante en la prestación de su servicio.
nuestra estrategia permite orientarnos hacia la consecución del objetivo de manera firma y puntual y generar resultados que sean visibles y medibles en el tiempo.


Contáctenos... 

                                                                    sinergiagh@gmail.com
                                                                Cel: 300 286 49 72

miércoles, 22 de mayo de 2013

PREPARA LA FUGA PARA HUIR DE UN TRABAJO QUE ODIAS....




PREPARA LA FUGA..
 PARA HUIR DE UN TRABAJO QUE ODIAS


¿Por qué detestas tu trabajo? Si los motivos tienen que ver con cuestiones como la ubicación o el horario, eso no debería preocuparte en exceso si la actividad que realizas te apasiona. Tener un trabajo que te haga feliz es un tesoro, por eso, lo más recomendable es que trates de minimizar el efecto de esos factores o que trates de cambiarlos sin que afecte a tu actividad. El conflicto profesional aparece si este odio tiene un impacto en tu trabajo y, por ende, termina siendo un problema personal. Entonces preparar un plan de huida es la solución. - El primer paso es que lo acometas como un cambio, como una oportunidad para desarrollar todo tu potencial en otra empresa. Está claro que en la que estás no cubre tus expectativas profesionales y, lo que es peor, comienza a afectar a tu vida personal.

  • -     Antes de tirar la toalla analiza cuál es el origen de ese malestar. «¿Odias el trabajo o al jefe?», pregunta Nekane Rodríguez, directora general de Lee Hecht Harrison. «Llevarse mal con un superior o no encajar en el entorno justifica ese sentimiento. El profesional debe ser más inteligente que el contexto y evitar que eso le haga tomar una decisión equivocada», responde.


  • -        A partir de ese momento, María José Martín, directora de atracción del talento de ManpowerGroup, recomienda «reflexionar sobre la conveniencia de abordar conversaciones internas que nos ayuden a focalizarnos en funciones, tareas o equipos que mejoren nuestra percepción del trabajo al que nos enfrentamos». Añade que «a veces, la cultura empresarial choca con los principios del profesional, en cuyo caso éste debe analizar cómo quiere desarrollar su carrera y qué compañías o sectores son los que más le interesan».


  • -    Actuar con perspectiva es lo que aconseja Elisabeth Roux, directora general de Penna. «Hay que prestarle una inteligencia muy reducida a los jefes y compañeros. El sentimiento de odio se percibe fácilmente. El profesional debe tener la templanza suficiente para no perder las maneras. Y, cuando ya tiene un plan B, esto es, otra oferta laboral en firme, no aprovecharlo para despotricar el último día. Si el odio se vuelve venganza ante un nuevo reto, se transforma en ineficiencia lo que provoca un flaco favor en la reputación del individuo». Rodríguez advierte de que «argumentar un plan de cambio no tiene que ver con la relación con tu jefe, sino con el desarrollo profesional». - No obstante, Martín concluye que «a veces merece la pena ser paciente y esperar la oportunidad laboral que nos interesa realmente, incidiendo en los aspectos formativos que necesitaremos para acceder a un nuevo empleo».


TOMADO DEL DIARIO LA EXPANSIÓN.





viernes, 10 de mayo de 2013

PALABRAS DE LIDERAZGO.....



Excelente vídeo para esta fin de semana...  que lo disfruten mucho...








"vencerse a si mismo un hombre, es tan grande hazaña que sólo el que es grande puede atreverse a ejecutarla"
                                                                           Sócrates


sábado, 4 de mayo de 2013

CUIDA TU ENERGÍA, FOCO Y TIEMPO; evita el desgaste y el estrés

Me encontré este interesante articulo que espero sea del agrado de todos...





Me llama la atención que insistimos en creer que los seres humanos somos Robots, y sobre todo en nuestros años de juventud. el colaborador lo cree, su jefe lo cree y su familia también  y todos dejan de creerlo hasta que la persona se ve vulnerable, cae enferma y deja de dar resultados.




¿Por qué cuidar la energía?

La energía se determina a partir del nivel de equilibrio físico combinado con la motivación clara que tiene la persona. cuando nos mantenemos en una misma actividad por un tiempo prolongado, podemos tener un burnout (presencia de una respuesta prolongada de estrés en el organismo), o lo que sea, nos quemamos de tanta energía que le dedicamos a algo.

Necesitamos canalizar la energía  dirigida a los diferentes puntos de motivación e intereses personales tanto en el ámbito familiar como laboral.

Si no cuidamos nuestro nivel de energía dedicado a algo o no lo hacemos con equilibrio, podemos afectar la concentración y la calidad en lo que hacemos.


¿Por qué cuidar nuestro foco?

El foco se da una vez que reconozco que tengo energía  y entonces decido hacia donde llevarla y dirigirla, hasta que se convierta en una acción, y el cúmulo de acciones reflejen un resultado.
EL FOCO DEL EQUIPO HA DE ESTAR DIRIGIDO HACIA EL OBJETIVO COMÚN, y el foco de cada persona a sus tareas personales, las mismas que ayudaran a llegar a ese objetivo en común, pero normalmente todas las personas.....
  • Sin energía y sin foco, el resultado no se puede lograr, pero falta un tercer factor, el tiempo.




EL TERCIO DEL PODER:  Energía, Foco y Tiempo

De nada sirve tener toda la energía del mundo, el foco claro y dirigido a algo en especifico, si no nos damos el tiempo de ejecutar y accionar. inclusive, el mismo pensar y planear, requieren de un tiempo en especifico, energía y foco; no solamente lo necesitan las acciones visibles o concretas.



¿como lograrlo?

  • Antes de emprender cualquier actividad... ya sea pensar, planear, ejecutar, platicar con alguien, supervisar, pregúntate hacia donde vas a querer dirigir tu foco, cual es tu intención final de hacerlo.
  • Mientras estes realizando la actividad... necesitas estar auto observando constantemente, pues la mente divaga hacia otras preocupaciones y pierdes el foco y gastas energía mal utilizada, entonces, cuando pase esto, haz un alto y regresa al presente.
  • Organiza tu agenda dedicándole el tiempo  que necesitas realmente a cada actividad...incluyendo el tiempo previo de preparación y el posterior de descanso o de cambio de actividad.
  • Cuida tu energía...  permitiéndote tener descansos a lo largo del día de 5 minutos en los que te sientas a respirar y contactar con tu cuerpo. hazlo por lo menos cada 4 horas.
  • Evita descuidar tus demás intereses en la vida... pues tu foco se querrá ir para allá a cada rato.
  • Aprende a reconocer cuando tu cuerpo te esta diciendo que tienes altos niveles de estrés o desgaste... como alergias, dolores de cabeza, malestares estomacales, caída del cabello. cuando lo reconozcas, haz un alto  y evalúa como estas usando tu energía y hacia donde quieres ir con cada cosa que haces.
Articulo tomado de COSCATL...



Contáctenos.... 300 286 49 72
sinergiagh@gmail.com



martes, 16 de abril de 2013

Gran ejemplo de LIDERAZGO....!!

 
 
Un excelente video para compartir hoy con ustedes.... y cambiando un poco la frase para ajustarla al campo de la gestión humana diría que: "Cualquiera NO puede ser un gran líder... pero un gran líder SI puede venir de cualquier parte..."
disfrútenlo....
 

jueves, 4 de abril de 2013

ESE NO ES MI PROBLEMA...

Excelente vídeo que evidencia la importancia de ASUMIR RESPONSABILIDADES EN COLECTIVO, y que lo importante de las responsabilidades individuales es que aportan al logro de los objetivos comunes... disfrutenlo....!!






Sinergia Consultores........
Somos un equipo de profesionales dedicados a crear y desarrollar procesos de Gestión Humana, que se ajustan a cada organización y generan un crecimiento  importante en la prestación de su servicio, nuestra estrategia  permite orientarnos hacia la consecución del objetivo de manera firme y puntual y generar resultados que sean visibles y medibles en el tiempo.

CONTACTANOS
300 286 49 72

LEY DE ACOSO LABORAL EN COLOMBIA

LEY 1010 DE 2006
(Enero 23)
Diario Oficial No. 46.160, de 23 de enero de 2006
 CONGRESO DE COLOMBIA
Por medio de la cual se adoptan medidas para prevenir, corregir y sancionar el acoso laboral y otros hostigamientos en el marco de las relaciones de trabajo

EL CONGRESO DE COLOMBIA,
DECRETA:

ARTÍCULO 1o. OBJETO DE LA LEY Y BIENES PROTEGIDOS POR ELLA. La presente ley tiene por objeto definir, prevenir, corregir y sancionar las diversas formas de agresión, maltrato, vejámenes, trato desconsiderado y ofensivo y en general todo ultraje a la dignidad humana que se ejercen sobre quienes realizan sus actividades económicas en el contexto de una relación laboral privada o pública.
Son bienes jurídicos protegidos por la presente ley: el trabajo en condiciones dignas y justas, la libertad, la intimidad, la honra y la salud mental de los trabajadores, empleados, la armonía entre quienes comparten un mismo ambiente laboral y el buen ambiente en la empresa.

PARÁGRAFO: <Aparte subrayado CONDICIONALMENTE exequible> La presente ley no se aplicará en el ámbito de las relaciones civiles y/o comerciales derivadas de los contratos de prestación de servicios en los cuales no se presenta una relación de

ARTÍCULO 2o. DEFINICIÓN Y MODALIDADES DE ACOSO LABORAL. Para efectos de la presente ley se entenderá por acoso laboral toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador por parte de un empleador, un jefe o superior jerárquico inmediato o mediato, un compañero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivación en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo.
En el contexto del inciso primero de este artículo, el acoso laboral puede darse, entre otras, bajo las siguientes modalidades generales:

1. Maltrato laboral. Todo acto de violencia contra la integridad física o moral, la libertad física o sexual y los bienes de quien se desempeñe como empleado o trabajador; toda expresión verbal injuriosa o ultrajante que lesione la integridad moral o los derechos a la intimidad y al buen nombre de quienes participen en una relación de trabajo de tipo laboral o todo comportamiento tendiente a menoscabar la autoestima y la dignidad de quien participe en una relación de trabajo de tipo laboral.
2. Persecución laboral: toda conducta cuyas características de reiteración o evidente arbitrariedad permitan inferir el propósito de inducir la renuncia del empleado o trabajador, mediante la descalificación, la carga excesiva de trabajo y cambios permanentes de horario que puedan producir desmotivación laboral.

3. Discriminación laboral: todo trato diferenciado por razones de raza, género, origen familiar o nacional, credo religioso, preferencia política o situación social o que carezca de toda razonabilidad desde el punto de vista laboral.

4. Entorpecimiento laboral: toda acción tendiente a obstaculizar el cumplimiento de la labor o hacerla más gravosa o retardarla con perjuicio para el trabajador o empleado. Constituyen acciones de entorpecimiento laboral, entre otras, la privación, ocultación o inutilización de los insumos, documentos o instrumentos para la labor, la destrucción o pérdida de información, el ocultamiento de correspondencia o mensajes electrónicos.

5. Inequidad laboral: Asignación de funciones a menosprecio del trabajador.

6. Desprotección laboral: Toda conducta tendiente a poner en riesgo la integridad y la seguridad del trabajador mediante órdenes o asignación de funciones sin el cumplimiento de los requisitos mínimos de protección y seguridad para el trabajador.


ARTÍCULO 3o. CONDUCTAS ATENUANTES. Son conductas atenuantes del acoso laboral:
a) Haber observado buena conducta anterior.
b) Obrar en estado de emoción o pasión excusable, o temor intenso, o en estado de ira e intenso dolor.
c) Procurar voluntariamente, después de realizada la conducta, disminuir o anular sus consecuencias.
d) Reparar, discrecionalmente, el daño ocasionado, aunque no sea en forma total.
e) Las condiciones de inferioridad síquicas determinadas por la edad o por circunstancias orgánicas que hayan influido en la realización de la conducta.
f) <Literal INEXEQUIBLE>
g) Cuando existe manifiesta o velada provocación o desafío por parte del superior, compañero o subalterno.
h) Cualquier circunstancia de análoga significación a las anteriores.

PARÁGRAFO. El estado de emoción o pasión excusable, no se tendrá en cuenta en el caso de violencia contra la libertad sexual.


ARTÍCULO 4o. CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES. Son circunstancias agravantes:
a) Reiteración de la conducta;
b) Cuando exista concurrencia de causales;
c) Realizar la conducta por motivo abyecto, fútil o mediante precio, recompensa o promesa remuneratoria,
d) Mediante ocultamiento, o aprovechando las condiciones de tiempo, modo y lugar, que dificulten la defensa del ofendido, o la identificación del autor partícipe;
e) Aumentar deliberada e inhumanamente el daño psíquico y biológico causado al sujeto pasivo;
f) La posición predominante que el autor ocupe en la sociedad, por su cargo, rango económico, ilustración, poder, oficio o dignidad;
g) Ejecutar la conducta valiéndose de un tercero o de un inimputable;
h) Cuando en la conducta desplegada por el sujeto activo se causa un daño en la salud física o psíquica al sujeto pasivo.


ARTÍCULO 5o. GRADUACIÓN. Lo dispuesto en los dos artículos anteriores, se aplicará sin perjuicio de lo dispuesto en el Código Disciplinario Único, para la graduación de las faltas.


ARTÍCULO 6o. SUJETOS Y ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA LEY. Pueden ser sujetos activos o autores del acoso laboral:
– La persona natural que se desempeñe como gerente, jefe, director, supervisor o cualquier otra posición de dirección y mando en una empresa u organización en la cual haya relaciones laborales regidas por el Código Sustantivo del Trabajo;
– La persona natural que se desempeñe como superior jerárquico o tenga la calidad de jefe de una dependencia estatal;
– La persona natural que se desempeñe como trabajador o empleado. Son sujetos pasivos o víctimas del acoso laboral;
– Los trabajadores o empleados vinculados a una relación laboral de trabajo en el sector privado;
– Los servidores públicos, tanto empleados públicos como trabajadores oficiales y servidores con régimen especial que se desempeñen en una dependencia pública;
Los jefes inmediatos cuando el acoso provenga de sus subalternos. Son sujetos partícipes del acoso laboral:
– La persona natural que como empleador promueva, induzca o favorezca el acoso laboral;
– La persona natural que omita cumplir los requerimientos o amonestaciones que se profieran por los Inspectores de Trabajo en los términos de la presente ley.

PARÁGRAFO: Las situaciones de acoso laboral que se corrigen y sancionan en la presente ley son sólo aquellas que ocurren en un ámbito de relaciones de dependencia o subordinación de carácter laboral.


ARTÍCULO 7o. CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO LABORAL. Se presumirá que hay acoso laboral si se acredita la ocurrencia repetida y pública de cualquiera de las siguientes conductas:

a) Los actos de agresión física, independientemente de sus consecuencias;
b) Las expresiones injuriosas o ultrajantes sobre la persona, con utilización de palabras soeces o con alusión a la raza, el género, el origen familiar o nacional, la preferencia política o el estatus social;
c) Los comentarios hostiles y humillantes de descalificación profesional expresados en presencia de los compañeros de trabajo;
d) Las injustificadas amenazas de despido expresadas en presencia de los compañeros de trabajo;
e) Las múltiples denuncias disciplinarias de cualquiera de los sujetos activos del acoso, cuya temeridad quede demostrada por el resultado de los respectivos procesos disciplinarios;
f) La descalificación humillante y en presencia de los compañeros de trabajo de las propuestas u opiniones de trabajo;
g) las burlas sobre la apariencia física o la forma de vestir, formuladas en público;
h) La alusión pública a hechos pertenecientes a la intimidad de la persona;
i) La imposición de deberes ostensiblemente extraños a las obligaciones laborales, las exigencias abiertamente desproporcionadas sobre el cumplimiento de la labor encomendada y el brusco cambio del lugar de trabajo o de la labor contratada sin ningún fundamento objetivo referente a la necesidad técnica de la empresa;
j) La exigencia de laborar e n horarios excesivos respecto a la jornada laboral contratada o legalmente establecida, los cambios sorpresivos del turno laboral y la exigencia permanente de laborar en dominicales y días festivos sin ningún fundamento objetivo en las necesidades de la empresa, o en forma discriminatoria respecto a los demás trabajadores o empleados;
k) El trato notoriamente discriminatorio respecto a los demás empleados en cuanto al otorgamiento de derechos y prerrogativas laborales y la imposición de deberes laborales;
l) La negativa a suministrar materiales e información absolutamente indispensables para el cumplimiento de la labor;
m) La negativa claramente injustificada a otorgar permisos, licencias por enfermedad, licencias ordinarias y vacaciones, cuando se dan las condiciones legales, reglamentarias o convencionales para pedirlos;
n) El envío de anónimos, llamadas telefónicas y mensajes virtuales con contenido injurioso, ofensivo o intimidatorio o el sometimiento a una situación de aislamiento social.
En los demás casos no enumerados en este artículo, la autoridad competente valorará, según las circunstancias del caso y la gravedad de las conductas denunciadas, la ocurrencia del acoso laboral descrito en el artículo 2o.
Excepcionalmente un sólo acto hostil bastará para acreditar el acoso laboral. La autoridad competente apreciará tal circunstancia, según la gravedad de la conducta denunciada y su capacidad de ofender por sí sola la dignidad humana, la vida e integridad física, la libertad sexual y demás derechos fundamentales.
Cuan do las conductas descritas en este artículo tengan ocurrencias en privado, deberán ser demostradas por los medios de prueba reconocidos en la ley procesal civil.

ARTÍCULO 8o. CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORAL. No constituyen acoso laboral bajo ninguna de sus modalidades:

a) Las exigencias y órdenes, necesarias para mantener la disciplina en los cuerpos que componen las Fuerzas Pública conforme al principio constitucional de obediencia debida;
b) Los actos destinados a ejercer la potestad disciplinaria que legalmente corresponde a los superiores jerárquicos sobre sus subalternos;
c) La formulación de exigencias razonables de fidelidad laboral o lealtad empresarial e institucional;
d) La formulación de circulares o memorandos de servicio encaminados a solicitar exigencias técnicas o mejorar la eficiencia laboral y la evaluación laboral de subalternos conforme a indicadores objetivos y generales de rendimiento;
e) La solicitud de cumplir deberes extras de colaboración con la empresa o la institución, cuando sean necesarios para la continuidad del servicio o para solucionar situaciones difíciles en la operación de la empresa o la institución;
f) Las actuaciones administrativas o gestiones encaminadas a dar por terminado el contrato de trabajo, con base en una causa legal o una justa causa, prevista en el Código Sustantivo del Trabajo o en la legislación sobre la función pública.
g) La solicitud de cumplir los deberes de la persona y el ciudadano, de que trata el artículo 95 de la Constitución.
h) La exigencia de cumplir las obligaciones o deberes de que tratan los artículos 55 á 57 del C.S.T, así como de no incurrir en las prohibiciones de que tratan los artículo 59 y 60 del mismo Código.
i) Las exigencias de cumplir con las estipulaciones contenidas en los reglamentos y cláusulas de los contratos de trabajo.
j) La exigencia de cumplir con las obligaciones, deberes y prohibiciones de que trata la legislación disciplinaria aplicable a los servidores públicos.

PARÁGRAFO. Las exigencias técnicas, los requerimientos de eficiencia y las peticiones de colaboración a que se refiere este artículo deberán ser justificados, fundados en criterios objetivos y no discriminatorios.


ARTÍCULO 9o. MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS DEL ACOSO LABORAL.

1. Los reglamentos de trabajo de las empresas e instituciones deberán prever mecanismos de prevención de las conductas de acoso laboral y establecer un procedimiento interno, confidencial, conciliatorio y efectivo para superar las que ocurran en el lugar de trabajo. Los comités de empresa de carácter bipartito, donde existan, podrán asumir funciones relacionados con acoso laboral en los reglamentos de trabajo.
2. La víctima del acoso laboral podrá poner en conocimiento del Inspector de Trabajo con competencia en el lugar de los hechos, de los Inspectores Municipales de Policía, de los Personeros Municipales o de la Defensoría del Pueblo, a prevención, la ocurrencia de una situación continuada y ostensible de acoso laboral. La denuncia deberá dirigirse por escrito en que se detallen los hechos denunciados y al que se anexa prueba sumaria de los mismos. La autoridad que reciba la denuncia en tales términos conminará preventivamente al empleador para que ponga en marcha los procedimientos confidenciales referidos en el numeral 1 de este artículo y programe actividades pedagógicas o terapias grupales de mejoramiento de las relaciones entre quienes comparten una relación laboral dentro de una empresa. Para adoptar esta medida se escuchará a la parte denunciada.
3. Quien se considere víctima de una conducta de acoso laboral bajo alguna de las modalidades descritas en el artículo 2o de la presente ley podrá solicitar la intervención de una institución de conciliación autorizada legalmente a fin de que amigablemente se supere la situación de acoso laboral.

PARÁGRAFO 1o. <Parágrafo corregido por el artículo 1 del Decreto 231 de 2006. El nuevo texto es el siguiente:> Los empleadores deberán adaptar el reglamento de trabajo a los requerimientos de la presente ley, dentro de los tres (3) meses siguientes a su promulgación, y su incumplimiento será sancionado administrativamente por el Código Sustantivo del Trabajo. El empleador deberá abrir un escenario para escuchar las opiniones de los trabajadores en la adaptación de que trata este parágrafo, sin que tales opiniones sean obligatorias y sin que eliminen el poder de subordinación laboral.
PARÁGRAFO 2o. La omisión en la adopción de medidas preventivas y correctivas de la situación de acoso laboral por parte del empleador o jefes superiores de la administración, se entenderá como tolerancia de la misma.

PARÁGRAFO 3o. La denuncia a que se refiere el numeral 2 de este artículo podrá acompañarse de la solicitud de traslado a otra dependencia de la misma empresa, si existiera una opción clara en ese sentido, y será sugerida por la autoridad competente como medida correctiva cuando ello fuere posible.


ARTÍCULO 10. TRATAMIENTO SANCIONATORIO AL ACOSO LABORAL.
 El acoso laboral, cuando estuviere debidamente acreditado, se sancionará así:

1. Como falta disciplinaria gravísima en el Código Disciplinario Unico, cuando su autor sea un servidor público.
2. Como terminación del contrato de trabajo sin justa causa, cuando haya dado lugar a la renuncia o el abandono del trabajo por parte del trabajador regido por el Código Sustantivo del Trabajo. En tal caso procede la indemnización en los términos del artículo 64 del Código Sustantivo del Trabajo.
3. Con sanción de multa entre dos (2) y diez (10) salarios mínimos legales mensuales para la persona que lo realice y para el empleador que lo tolere.
4. Con la obligación de pagar a las Empresas Prestadoras de Salud y las Aseguradoras de riesgos profesionales el cincuenta por ciento (50%) del costo del tratamiento de enfermedades profesionales, alteraciones de salud y demás secuelas originadas en el acoso laboral. Esta obligación corre por cuenta del empleador que haya ocasionado el acoso laboral o lo haya tolerado, sin perjuicio a la atención oportuna y debida al trabajador afectado antes de que la autoridad competente dictamine si su enfermedad ha sido como consecuencia del acoso laboral, y sin perjuicio de las demás acciones consagradas en las normas de seguridad social para las entidades administradoras frente a los empleadores.
5. Con la presunción de justa causa de terminación del contrato de trabajo por parte del trabajador, particular y exoneración del pago de preaviso en caso de renuncia o retiro del trabajo.
6. Como justa causa de terminación o no renovación del contrato de trabajo, según la gravedad de los hechos, cuando el acoso laboral sea ejercido por un compañero de trabajo o un subalterno.

PARÁGRAFO 1. Los dineros provenientes de las multas impuestas por acoso laboral se destinarán al presupuesto de la entidad pública cuya autoridad la imponga y podrá ser cobrada mediante la jurisdicción coactiva con la debida actualización de valor.

PARÁGRAFO 2. Durante la investigación disciplinaria o el juzgamiento por conductas constitutivas de acoso laboral, el funcionario que la esté adelantando podrá ordenar motivadamente la suspensión provisional del servidor público, en los términos del artículo 157 de la Ley 734 de 2002, siempre y cuando existan serios indicios de actitudes retaliatorias en contra de la posible víctima.


ARTÍCULO 11. GARANTÍAS CONTRA ACTITUDES RETALIATORIAS.
 A fin de evitar actos de represalia contra quienes han formulado peticiones, quejas y denuncias de acoso laboral o sirvan de testigos en tales procedimientos, establézcanse las siguientes garantías:

1. La terminación unilateral del contrato de trabajo o la destitución de la víctima del acoso laboral que haya ejercido los procedimientos preventivos, correctivos y sancionatorios consagrados en la presente Ley, carecerán de todo efecto cuando se profieran dentro de los seis (6) meses siguientes a la petición o queja, siempre y cuando la autoridad administrativa, judicial o de control competente verifique la ocurrencia de los hechos puestos en conocimiento.
2. La formulación de denuncia de acoso laboral en una dependencia estatal, podrá provocar el ejercicio del poder preferente a favor del Ministerio Público. En tal caso, la competencia disciplinaria contra el denunciante sólo podrá ser ejercida por dicho órgano de control mientras se decida la acción laboral en la que se discuta tal situación. Esta garantía no operará cuando el denunciado sea un funcionario de la Rama Judicial.
3. Las demás que le otorguen la Constitución, la ley y las convenciones colectivas de trabajo y los pactos colectivos.
Las anteriores garantías cobijarán también a quienes hayan servido como testigos en los procedimientos disciplinarios y administrativos de que trata la presente ley.

PARÁGRAFO. La garantía de que trata el numeral uno no regirá para los despidos autorizados por el Ministerio de la Protección Social conforme a las leyes, para las sanciones disciplinarias que imponga el Ministerio Público o las Salas Disciplinarias de los Consejos Superiores o Seccionales de la Judicatura, ni para las sanciones disciplinarias que se dicten como consecuencia de procesos iniciados antes de la denuncia o queja de acoso laboral.


ARTÍCULO 12. COMPETENCIA. Corresponde a los jueces de trabajo con jurisdicción en el lugar de los hechos adoptar las medidas sancionatorias que prevé el artículo 10 de la presente Ley, cuando las víctimas del acoso sean trabajadores o empleados particulares.
Cuando la víctima del acoso laboral sea un servidor público, la competencia para conocer de la falta disciplinaria corresponde al Ministerio Público o a las Salas Jurisdiccional Disciplinaria de los Consejos Superior y Seccionales de la Judicatura, conforme a las competencias que señala la ley.


ARTÍCULO 13. PROCEDIMIENTO SANCIONATORIO. Para la imposición de las sanciones de que trata la presente Ley se seguirá el siguiente procedimiento:
Cuando la competencia para la sanción correspondiere al Ministerio Público se aplicará el procedimiento previsto en el Código Disciplinario único.
Cuando la sanción fuere de competencia de los Jueces del Trabajo se citará a audiencia, la cual tendrá lugar dentro de los treinta (30) días siguientes a la presentación de la solicitud o queja. De la iniciación del procedimiento se notificará personalmente al acusado de acoso laboral y al empleador que lo haya tolerado, dentro de los cinco (5) días siguientes al recibo de la solicitud o queja. Las pruebas se practicarán antes de la audiencia o dentro de ella. La decisión se proferirá al finalizar la audiencia, a la cual solo podrán asistir las partes y los testigos o peritos. Contra la sentencia que ponga fin a esta actuación procederá el recurso de apelación, que se decidirá en los treinta (30) días siguientes a su interposición. En todo lo no previsto en este artículo se aplicará el Código Procesal del Trabajo.


ARTÍCULO 14. TEMERIDAD DE LA QUEJA DE ACOSO LABORAL. <Aparte tachado INEXEQUIBLE> Cuando, a juicio del Ministerio Público o del juez laboral competente, la queja de acoso laboral carezca de todo fundamento fáctico o razonable, se impondrá a quien la formuló una sanción de multa entre medio y tres salarios mínimos legales mensuales, los cuales se descontarán sucesivamente de la remuneración que el quejoso devengue, durante los seis (6) meses siguientes a su imposición.
Igual sanción se impondrá a quien formule más de una denuncia o queja de acoso laboral con base en los mismos hechos.
Los dineros recaudados por tales multas se destinarán a la entidad pública a que pertenece la autoridad que la impuso.


ARTÍCULO 15. LLAMAMIENTO EN GARANTÍA. En los procesos relativos a nulidad y restablecimiento del derecho en los cuales se discutan vicios de legalidad de falsa motivación o desviación de poder, basados en hechos que pudieran ser constitutivos de acoso laboral, la parte demandada podrá, en el término de fijación en lista, llamar en garantía al autor de la conducta de acoso.


ARTÍCULO 16. SUSPENSIÓN DE LA EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL. Previo dictamen de la entidad promotora de salud EPS a la cual está afiliado el sujeto pasivo del acoso laboral, se suspenderá la evaluación del desempeño por el tiempo que determine el dictamen médico.


ARTÍCULO 17. SUJETOS PROCESALES. Podrán intervenir en la actuación disciplinaria que se adelante por acoso laboral, el investigado y su defensor, el sujeto pasivo o su representante, el Ministerio Público, cuando la actuación se adelante en el Consejo Superior o Seccional de la Judicatura o en el Congreso de la República contra los funcionarios a que se refiere el artículo 174 de la Constitución Nacional.


ARTÍCULO 18. CADUCIDAD. Las acciones derivadas del acoso laboral caducarán seis (6) meses después de la fecha en que hayan ocurrido las conductas a que hace referencia esta ley.


ARTÍCULO 19. VIGENCIA Y DEROGATORIA. La presente ley rige a partir de su promulgación y deroga o modifica todas las que le sean contrarias o incompatibles.

La Presidenta del honorable Senado de la República,
CLAUDIA BLUM DE BARBERI.
El Secretario General del honorable Senado de la República,
EMILIO RAMÓN OTERO DAJUD.
El Presidente de la honorable Cámara de Representantes,
JULIO E. GALLARDO ARCHBOLD.
El Secretario General de la honorable Cámara de Representantes,
ANGELINO LIZCANO RIVERA.
REPUBLICA DE COLOMBIA - GOBIERNO NACIONAL
Publíquese y cúmplase.
Dada en Bogotá, D. C., a 23 de enero de 2006.
ÁLVARO URIBE VÉLEZ
El Ministro de la Protección Social,
DIEGO PALACIO BETANCOURT.