SINERGIA CONSULTORES

Somos un equipo de profesionales dedicados a crear y desarrollar procesos para el área de Gestión Humana

SERVICIOS QUE NOS CONVIERTEN EN SU MEJOR OPCIÓN

Trabajamos bajo principios de:Honestidad, Calidad, Innovacion y Responsabilidad.

PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

Detección de necesidades y evaluación de resultados.

PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PERSONAL

Polígrafo - Entrevista Personal y/o Grupal - Pruebas Psicotécnicas - Entrevista Familiar.

CONTÁCTANOS

sinergiagh@gmail.com - Cel: 300 286 49 72 - 301 289 20 59

Contáctenos

(03) 300 286 49 72 (03) 301 289 20 59 sinergiagh@gmail.com

Lo mas popular....

Datos de Contacto

Estamos para brindarle un excelente servicio. Celular: 300 286 49 72 sinergiagh@gmail.com CONTÁCTANOS....

Buscar en este blog

Paginas

Mostrando entradas con la etiqueta seleccion de personal. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta seleccion de personal. Mostrar todas las entradas

miércoles, 24 de julio de 2013

DIEZ RESPUESTAS QUE NUNCA DEBES DAR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO....


Diez respuestas que nunca debes dar en una entrevista de trabajo


La primera impresión es fundamental. Y más cuando se trata de una entrevista laboral. Donde te la juegas todo en pocos minutos. Cómo te desenvuelvas y el modo en el que respondas a las cuestiones, dependerá en que seas contratado o no.

Por lo general, todas las entrevistas incluyen algunas o varias preguntas tipo en las que se busca ver si existe una adecuación persona-puesto vacante, más allá de la formación académica y la experiencia profesional. El objetivo es conocer al candidato e indagar en las competencias que se demandan para el puesto.

Por ello, Carolina Mouné, responsable de recursos humanos de Adecco Professional, y María José Martín, Directora de Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, han explicado cuales son las claves y las respuestas que no debes pronunciar nunca en una entrevista de trabajo para lograr ganar la partida y conseguir el puesto.

María José Martín ha señalado que la premisa fundamental es "no mentir". Además, ha añadido que nunca se debe ir a una entrevista de trabajo si haberla preparado anteriormente. "De la misma forma que hay que adaptar el currículum a la oferta antes de enviarlo, hay que trabajar con antelación la entrevista poniendo en valor todo lo que podemos aportar al puesto y sabiendo que el entrevistador basará la entrevista en cuatro bloques: aspectos personales; formativos; experiencia laboral y descripción de empleos".

Por su parte, Carolina Mouné ha señalado varias cuestiones generales que nunca se deben hacer. "No se debe llevar la iniciativa, preguntar sobre cómo lo estás haciendo en la entrevista, perder las formas, preguntar cuánto tiempo va a durar la entrevista, criticar a ex-compañeros, ex-jefes, etc. o utilizar vocabulario improcedente".

Respecto a las preguntas de la entrevista, estás son algunos consejos de las expertas para salir airoso del encuentro y dar una buena impresión.

1.- ¿Por qué estudiaste esa carrera?
Mouné ha explicado que, con esta pregunta, se busca detectar coherencia, confianza en uno mismo, capacidad para la toma de decisiones e independencia. Por lo tanto, se deben evitar respuestas del tipo: "No me daba la nota", "Porque mis padres me lo dijeron" o "Porque mis amigos la eligieron".

2.- ¿Qué es lo que más y lo que menos te gusta de tu profesión?
Ante todo, nunca se deben hacer críticas destructivas de anteriores empresas, ni anteriores jefes. "Se deben explicar las ventajas e inconvenientes de la profesión desde una actitud constructiva, y cuando se hable de los inconvenientes, enfocarlos como aprendizajes", dice Mouné.
Además, la experta de Manpower ha añadido que "lo importante es transmitir profesionalidad y demostrar que aunque haya cosas que gusten menos se llevará a cabo el trabajo porque forma parte de las responsabilidades".

 
3.-¿Cómo se definiría? O ¿Cuáles son sus cualidades y/o defectos?
Carolina Mouné ha recomendado hacer un análisis previo sobre estas cuestiones antes de acudir a la entrevista porque "siempre" se preguntan aspectos positivos y negativos. "Se puede preguntar al entorno más cercano para que te definan, porque es más objetivo". En concreto, los puntos débiles se deben enfocar como áreas de mejora y como aspectos que también tengan un lado positivo.
También, es importante aportar "las acciones que se llevan a cabo para mejorar los puntos débiles, además, de interrelacionar todo con la posición a la que se opta", ha afirmado Martín.

4.- ¿Qué conoce sobre nuestra empresa?
Con esta pregunta se mide la planificación, el análisis del detalle y la orientación comercial. Por ello, ambas expertas coinciden en que se debe realizar un análisis previo de la empresa en la que vamos a ser entrevistados. "Es una pregunta obligatoria y, en muchas ocasiones, los candidatos reconocen no haber mirado la página web".

5.- ¿Por qué eres la persona idónea para el puesto? ¿Qué puedes aportarnos?
Permite señalar las aportaciones diferenciales de cada uno. Hay que responder desde la sinceridad y la humildad porque "no se puede menospreciar al resto de candidatos aunque sean competencia", ha explicado Mouné.
Mientras, María José Martín cree que "hay que poner en valor todos los aspectos profesionales y las experiencias laborales anteriores para ejemplificar todo lo que se puede aportar".

6.- ¿Prefieres trabajar sólo o en equipo?
Depende del trabajo, pero cada vez se valora más, "saber y poder trabajar en equipo", ha dicho la experta de Adecco. Aunque, Martín ha matizado que "no hay repuesta mala porque dependerá del puesto a desarrollar".

7.- ¿Cómo actúas ante un problema laboral?
Seguramente el entrevistador te pedirá que pongas algún ejemplo y digas como saliste airoso de la confrontación. Por ello, se debe explicar la situación específica y ceñirnos a ese momento, cómo lo vivimos, cómo lo resolvimos y qué aprendimos de la situación. "Se aconseja tener alguna situación pensada porque es una pregunta frecuente". En este caso, la pregunta trata de investigar "la capacidad resolutiva, cómo afrontar el estrés y la tolerancia a la frustración".

8.- ¿Por qué quieres cambiar de trabajo?
Cuidado con esta pregunta. Nunca se debe hacer críticas sobre nuestra empresa actual. "Se pueden argumentar las razones que nos hacen estar en esta situación como posibilidad de desarrollo profesional, aprender de otros sectores, etc", ha afirmado Mouné. Por contra, los motivos económicos o cercanía a domicilio no son valorados de forma positiva.

9.- ¿Cómo te ves dentro de cinco años?
Sirve para indagar en los planes futuros, en si la persona querría continuar en la compañía por mucho tiempo ya que la mayoría de empresas buscan perfiles estables. "Cuando se incorporan nuevos empleados hay una inversión por parte de la compañía en la formación y si alguien ya afirma que se ve en otro lugar de aquí a un tiempo, puede interpretarse como inestabilidad", ha afirmado la experta en recursos humanos de Adecco.
María José Martín ha añadido que "esta explicación también da pistas claras a la empresa de cómo trabajar el desarrollo profesional del trabajador".

10.- ¿Tienes alguna pregunta?
Lo mejor es llevar alguna cuestión ya preparada que denote interés e inquietud por el trabajo. Por ejemplo: '¿por qué surge está vacante?' o '¿cuáles son los siguientes pasos del proceso de selección?'. "No es recomendable preguntar sobre salario, al menos en el primer encuentro, ni pedir feedback de la entrevista", ha matizado Carolina Mouné.


En resumen, María José Martín señala que el candidato debe responder a las preguntas con la máxima sinceridad, explicando ejemplos que refuercen el mensaje y poniendo en valor todos aquellos puntos que pueden fortalecer su candidatura en el puesto y que demuestren todo lo que puede aportar. "No hay respuestas correctas e incorrectas, ni perfectas. El candidato debe mostrarse realmente como es".
Por su parte, Carolina Mouné aconseja dedicar un tiempo a la preparación de la entrevista: conocer la empresa, el puesto que se demanda, si se puede al entrevistador, a través de redes sociales, llevar pensados tres aspectos positivos y tres a mejorar, situaciones más complicadas, cómo nos vemos en un futuro, qué puedes aportar, etc.

Tomado de: Inversión y Finanzas.com








viernes, 18 de enero de 2013

SERVICIOS QUE NOS CONVIERTEN EN SU MEJOR OPCIÓN

                    Capacitación y Formacion, Selección de Personal y Consultoría Empresarial.


 Capacitación y Formación

“invertir en conocimiento produce siempre los mejores beneficios”

        Benjamín  Franklin
 
El diseño de planes de capacitación acordes con la cultura organizacional, son una de las mejores alternativas para lograr resultados inmediatos y cambios en el equipo de trabajo;  una capacitación bien enfocada permite beneficios tanto a los empleados como a la compañía, aquí  describimos algunos; 
 1.  Mejora los conocimientos del puesto y la cultura organizacional.
2.   Mejora las relaciones con los compañeros de trabajo y líderes de procesos.
3.   Promueve la comunicación en todos los niveles de la organización.
4.   Contribuye a la formación de líderes de procesos.
5.   Aumenta los niveles de satisfacción con el puesto de trabajo.
6.    Permite el logro de metas individuales.
Sinergia Consultores  tiene a disposicion un equipo de profesionales, quienes ayudaran a desarrollar la mejor técnica de capacitación según los objetivos esperados;  algunos de nuestros temas:
ü  Comunicación asertiva y trabajo en equipo.
ü  Liderazgo enfocado al crecimiento organizacional.
ü  Competencias organizacionales y personales.
ü  PNL y Coaching.
ü  Biodanza.
ü  Satisfacción laboral.
ü  Estrategias para ser exitoso.
ü  Resolución de conflictos.
  


 

SELECCIÓN DE PERSONAL 

"Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres. pero no existe ninguna máquina que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario".

Elbert Hubbard

Destacar las habilidades de las personas y evaluar cada aspecto de su crecimiento tanto a nivel  personal como profesional; es sin duda alguna un proceso clave dentro de las técnicas de selección, ya que permite identificar las competencias que lo hacen único para el  desarrollo en el puesto de trabajo.
Los conocimientos son importantes a la hora de evaluar un candidato, sin embargo son las habilidades adquiridas a través de la experiencia las que van a permitirle la excelencia en el cargo.
Sinergia Consultores mezcla  las técnicas utilizadas en la selección de personal, con la evaluación de competencias; generando así un análisis que permite lograr una conexión integral con los objetivos de la organización, algunos de los  procesos utilizados son los siguientes;
ü  Entrevista personal.
ü  Entrevista grupal.
ü  Aplicación de pruebas psicotécnicas (de acuerdo al perfil del cargo).
ü  Entrevista familiar.
ü  Entrevista familiar de seguridad.
ü  Evaluación de competencias organizacionales y personales.
ü  Polígrafo.
 
  Se desarrolla el proceso de selección de acuerdo al requerimiento de la empresa, NO son actividades conjuntas, se pueden desarrollar individualmente según el objetivo que se quiera lograr.

CONSULTORÍA EMPRESARIAL. 

"El primer paso para la solución de cualquier problema es el optimismo, basta creer que se puede realizar algo para tener medio camino recorrido."
John Baines

Sinergia Consultores brinda un servicio de asesoramiento especializado e independiente en el área de Gestión Humana; en el cual servimos de apoyo  al proceso con el fin de generarle soluciones específicas a los problemas internos, mediante una metodología práctica y orientada a cada una de las actividades desarrolladas.
NUESTRO PROPÓSITO: Ayudar a la empresa a alcanzar objetivos específicos en el área, además de objetivos estratégicos como competitividad y productividad a través de la evaluación de su gestión y el descubrimiento de nuevas oportunidades de crecimiento.
Brindamos asesoría en los siguientes campos. 
ü  Planeación estratégica del área de gestión humana.
ü  Evaluación y diagnóstico de los procesos.
ü  Selección y contratación de personal.
ü  Evaluación de desempeño y planes de mejoramiento.
ü  Planes de bienestar social laboral.
ü  Plan de capacitaciones y talleres.
ü  Sistema de gestión de la calidad enfocada al área de gestión humana.
 

 
CONTÁCTANOS....
 Cel: 300 286 49 72
sinergiagh@gmail.com
sinergiaconsultores@une.net.co
 

Sinergia Consultores - Quienes Somos?

 

Somos un equipo de profesionales dedicados a crear y desarrollar procesos de Gestión Humana, que se ajustan a cada organización y generan un crecimiento importante en la prestación de su servicio, nuestra estrategia permite orientarnos hacia la consecución del objetivo de manera firme y puntual y generar resultados que sean visibles y medibles en el tiempo.

 

Nuestra experiencia profesional nos ha brindado las herramientas para crear procesos innovadores que generen cambios dentro de la organización; nuestro personal tiene una excelente cultura de servicio y esta comprometido con cada proceso que desarrolla.

 
 
CONTÁCTANOS.... 300 286 49 72
 

miércoles, 16 de enero de 2013